Версия для слабовидящих
Размер шрифта: A A A A A
Цветовая схема: A A A A A
Изображения: Выкл.| Вкл.
Обычная версия
8 (4922) 53-22-32
info@rci33.ru

24.10.2018 в 14-00 состоится круглый стол «СОВРЕМЕННЫЕ ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА. ОТ ПРОСТОЙ КОМПАНИИ К ИННОВАЦИОННОЙ»

Уважаемые предприниматели!
Приглашаем Вас принять участие 24.10.2018г. в 14-00 в Экспоцентре ТПП в
Круглом столе: «СОВРЕМЕННЫЕ ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА. ОТ ПРОСТОЙ КОМПАНИИ К ИННОВАЦИОННОЙ»

Спикер:
Илья Паньшин – консультант по разработке и реализации организационных и инвестиционных проектов, помощник ректора по программам развития, начальник управления научно-исследовательской деятельности, кандидат экономических наук, доцент.

Программа предназначена для: индивидуальных предпринимателей, ориентированных на выпуск инновационной продукции; руководителей организаций и их отделов; специалистов, планирующих создание нового инновационного бизнеса, организаторов контрактных проектов или их участников

Формат программы: интерактивная презентация, практический семинар-тренинг, дискуссия, свободное общение участников, рефлексия по итогам семинара.

Время и место проведения: 24 октября 2018 г. в 14.00 в рамках выставки ″Бизнес для бизнеса. Энергоэффективность и инновации в ЖКХ″ ″Экспоцентр Торгово-промышленной палаты″, г. Владимир, ул. Батурина, 35, 2 этаж, конференц-зал №1. Участие бесплатное. Для участия необходимо заполнить запрос на участие в круглом столе.

После прохождения программы Вы:
 получите четкое понимание о проектном подходе к управлению инновационным бизнесом;
 научитесь оценивать свои возможности по инициированию или участию в проекте;
 ознакомитесь с нормативной и методической документацией по управлению инжиниринговыми проектами;
 получите первичные навыки бизнес-инжиниринга – организации проектной работы в своих компаниях.

Содержание программы:
Модуль 1. Проектный подход к управлению инновационным бизнесом
– Что такое проект и зачем нужен проектный менеджмент?
– Основные отличия управления проектом от традиционного управления операционной деятельностью компании.
– Современные требования к содержанию инновационных проектов.
– Инжиниринг как форма организации проектной деятельности.
– Управление проектом как базис эффективной работы организаций.
– Как НЕ надо внедрять проектный подход к управлению организацией.

Модуль 2. Кейсы успешных и неудачных проектов
– Анализ продукта проекта. Критерии успешности проекта.
– Типовые ошибки в разработке и выполнении проектов.
– Роли участников проектов.

Модуль 3. Стандарты и методологии управления проектами.
– Американский, Европейский и Российский подходы к управлению проектами.
– Построение корпоративной системы управления проектами.

Фотографии

Баннеры